[17] Klimaneutralstellung von Bosch mit Annette Wagner

Shownotes

Die Robert Bosch GmbH, kann als Primus inter pares der deutschen Industrieunternehmen in Sachen Nachhaltigkeit bzw nachhaltige Wirtschaft durchgehen. Bereits in diesem Jahr 2020 will das Unternehmen klimaneutral sein, zumindest im Scope 1 (direkte Emissionen) und 2 (Emissionen aus bezogener Energie). Aber auch im Scope 3 (Emissionen aus vor- und nachgelagerter Wertschöpfungskette) setzt sich Bosch ambitionierte Reduktionsziele.

Annette Wagner ist die Leiterin Nachhaltigkeit und Ideenschmiede und gibt uns Einblicke in die Nachhaltigkeitsstrategie und die 6 Megatrends, die die zukünftige Geschäftstätigkeit von Bosch beeinflussen werden.

Das Gespräch im Einzelnen:

03:00 Was macht die Leiterin Nachhaltigkeit und Ideenschmiede?

04:55 Was versteht man unter Pfadabhängigkeit?

07:40 Wie ist die Abteilung Nachhaltigkeit bei Bosch aufgestellt?

09:55 Über Bosch´s Programm Sustainabilty 2025

12:02 Die Höhe der Treibhausgasemissionen von Bosch

13:10 Wie werden die Emissionen getrackt?

14:50 Wie bekommt ein Industrieunternehmen einen Standort klimaneutral gestellt?

19:20 Wie handelt Bosch den Scope 3?

21:33 weitere Megatrends

24:30 Wie sensibilisiert Bosch seine 400.000 Mitarbeiter*innen?

27:52 Welches sind die größten Herausforderungen zu mehr Nachhaltigkeit?

31:07 Was empfiehlt Annette Wagner jungen Frauen im Bereich Sustainability Karriere zu machen?

👉 Bosch und Nachhaltigkeit

👉 Annette Wagner

👉 Fabrik Für Immer

👉 Frank Schlieder

Wenn euch die Episode gefallen hat, dann teilt sie gerne für immer, abonniert uns für immer, wir freuen uns für… und vielen Dank für immer!

Diese artverwandten Episoden könnten dich auch noch interessieren:

👍 Daniel Schmid von SAP, Verknüpfung Nachhaltigkeit und operating result

👍 Matthias Berninger, die drei 100 Millionen Ziele der Bayer AG

👍 Lars Behrendt von Granny&Smith über Innovationen

2x wöchentlich, Do und So, eine neue Podcast-Episode zum Thema Nachhaltigkeit und Wirtschaft: https://fabrikfuerimmer.com/de/podcast/

Wir sind eine Produktionsfirma für Podcasts und Bewegtbild über und mit einer nachhaltigen Wirtschaft. Mit dieser Podcast-Reihe machen wir uns selbst auf die Suche nach den Gestalter*innen, den Geschichten und Geschäftsmodellen einer nachhaltigen Wirtschaft.

Auf bald!

Transkript anzeigen

00:00:00: Hi und herzlich willkommen in der Fabrik für immer mein Name ist Frank Schlieder und ich möchte euch auch heute einladen zu einer weiteren Geschichte rund um Nachhaltigkeit und Wirtschaft,

00:00:09: heute zu Gast ist Annette Wagner von Bosch.

00:00:12: Siehst du hat die Leiterin Nachhaltigkeit und die denen später und ich habe mich sehr gefreut dass sie zugesagt hat weil Boscher irgendwo so ein bisschen der primus inter pares unter den deutsche Industrieunternehmen ist in Sachen Nachhaltigkeit jedenfalls

00:00:24: bereits Ende diesen Jahres hast du Ende des Jahres 2020 möchte Bosch in bestimmten Teilen ihrer Geschäftstätigkeit klimaneutral schon sein um,

00:00:33: die Post das gemacht hat darüber rede ich mit Annette Wagner aber auch zukünftig was Bosch noch machen wird,

00:00:39: er wird ein wesentlicher Teil unseres Gesprächs sein es gibt eine Zukunft Forschungsabteilungen dort bei Bosch und Diesel Zukunft Forschungsabteilung hat 6m Trends ausgespäht

00:00:51: alle anderen Tara sich auch die Nachhaltigkeitsstrategie ausrichtet ganz Spanne Geschichte darüber reden wir zu guter Letzt auch,

00:00:59: hat mich persönlich interessiert wie Annette Wagner ist als Frau geschafft hat auch Leiterin Nachhaltigkeit zu werden in einem doch eher

00:01:07: technisch vielleicht sogar männerdominierten Unternehmen der ganze Vorstand besteht gerade noch aus Männern und den Weg gehen sie beschreibt bin ich super spannend also ganz spannendes Gespräch ist es geworden hört mal rein

00:01:19: viel Spaß und Sinn in der Fabrik.

00:01:22: Music.

00:01:37: Herzlich willkommen Annette Wagner Herta of sustainability and ideas Lab bei der Robert Bosch GmbH

00:01:44: schön dass Sie bei uns in der Fabrik für immer sind hallo Frau Wagner grüße Sie

00:01:51: Zug Vorstellung ich meine ich gebe es eine kleine Vorstellung aller Kürze die Bosch Bosch muss man eigentlich ja gar nicht mehr vorstellen aber ich kann es noch mal kurz sagen Yoga

00:02:00: Bosch GmbH gegründet im Jahr 1886 einen Umsatz 2019 Höhe von ungefähr 77 Milliarden Euro ca 400.000,

00:02:10: Mitarbeiter weltweit mit 440 Tochtergesellschaften,

00:02:15: in ganz vielen Ländern wie viel werden Sie mir vielleicht gleich verraten können soviel dazu

00:02:21: Bosch ist für mich in meiner Wahrnehmung in so einem Klassenraum oder in einer dünnen in einer Art Schule der nachhaltigen Unternehmen im Flur der Industrieunternehmen Sitz in einem Klassenraum die Robert

00:02:34: GmbH

00:02:35: ganz vorne in der ersten Reihe als primus inter pares weil das erste Industrieunternehmen ist welches bereits im Jahr 2020 klimaneutral sein möchte so und das sind alles so

00:02:47: Blöcke über die wir im Folgenden sprechen können die in dieser Einleitung jetzt erwähnt worden sind im mich würde am Anfang erstmal interessieren Frau Frau Wagner,

00:02:57: was machen sie als Leiterin sustainability und ideas lab.

00:03:01: Ich bin zuständig für die weltweite Nachhaltigkeitsstrategie von Bosch und für die Nachhaltigkeitsberichterstattung.

00:03:11: Was heißt mein Team und ich geben vor überlegen gucken uns Trends an

00:03:17: und machen den Bosch Nachhaltigkeit zeitig fit für die Zukunft sagen dass sie zuständig sind für die Nachhaltigkeitsstrategie aber es gibt auch noch das ideas Lab was macht das ideas Lab dann.

00:03:32: Genau ich glaube nicht dass man dass man das,

00:03:36: wirklich voneinander trennen kann sondern in der Ideenschmiede wie wir sie auf deutsch nennen gehen wir wirklich die ganzen Themen die uns in der nachhaltigkeitsabteilung betreffen.

00:03:48: Und setzen uns da also wirklich ganz bewußt regelmäßig zusammen mit verschiedenen Brainstorming Methoden um eben Themen out-of-the-box anzugehen also

00:04:01: eine Sache die wir gemerkt haben vor vor 23 Jahren wir wir waren als Bosch,

00:04:10: sehr weit vorne

00:04:11: und und hatten dann uns nicht immer im gleichen Tempo nach vorne entwickelt und in der Ideenschmiede geht es wirklich darum zu sagen wir gucken uns ein Thema an.

00:04:22: Wie ist denn bewusst die Pfadabhängigkeit infrage und gucken nicht und wir mit neuen Ideen.

00:04:29: Und Ideen die noch nicht da gewesen sind oder die vielleicht auch nicht typisch für den Bosch sind.

00:04:34: Unsere Thema zu setzen und dann Bea auch Strategien darauf zu entwickeln der Bosch

00:04:42: hast du schwester das mit dem Rollstuhl setzen quer durch so ist das im deutschen Sprachgebrauch in das ist der Bosch da muss man erstmal hinkommen was meinen Sie denn in diesem Fall mit Pfadabhängigkeit könnt mir das erklären soll ich ganz verstanden.

00:04:58: Also wir haben wenn sie dann zwei zwei große Themen im Bereich des Umweltmanagements sind die CO2 Emission von Bosch und beispielsweise auch unser Wasserverbrauch und da hatten wir lange Zeit,

00:05:11: relatives Ziel bezogen auf die Wertschöpfung das heißt wir haben gesagt wir wollen.

00:05:17: Warum so viel CO2 oder Wasser einsparen bezogen auf die Wertschöpfung im Falle von CO2 haben wir die Ziele,

00:05:27: früher erreicht sogar und dann noch mal verschärft aber eben immer,

00:05:32: relativ bezogen auf die Wertschöpfung einfach nur die Zahl und den anspannungsgrad erfüllt und sowohl bei CO2 als auch bei Wasser haben wir

00:05:42: 2018 gesagt die Themen kommen auf den Prüfstand sind wir damit eigentlich noch zeitgemäß unterwegs und erreichen wir damit wirklich die

00:05:52: positive Umweltwirkung die wir die wir im Kopf haben.

00:05:57: Und haben dann bei beiden Team radikal umgestellt zum einen bei CO2 mit der CO2 Neutralstellung die Sie angesprochen haben aber auch im Bereich Wasser weil wir gesagt haben.

00:06:11: Wir sind im Prinzip in der ganzen Welt aktiv in manchen Regionen ist Wasser.

00:06:19: Ich möchte fast sagen im Überfluss da wir haben Standorte die an und Fluss sind und direkt mit einem Wasserkraftwerk arbeiten die haben jetzt perse kein Problem und nicht unbedingt den

00:06:31: das Bedürfnis Wasser zu sparen und wir müssen bei Bosch das ist gleichzeitig auch die die Herausforderungen in meiner Arbeit immer.

00:06:40: Themen finden und Strategien finden die wirklich für.

00:06:44: Das gesamte Unternehmen in seiner pride in seinem breiten Produktportfolio und aber auch in seine regionalen.

00:06:52: Breiten Ausbreitung anwendbar ist,

00:06:56: und dann haben wir zusammen mit dem Worte risk Filter des WWF alle unsere Standorte analysiert und geschaut welche Standorte liegenden in Region mit Wasserknappheit.

00:07:09: Und wir haben bei Bosch 400 Standorte weltweit und haben tatsächlich 60 Standorte in Region mit Wasserknappheit.

00:07:17: Und die haben dann ein absolutes ein Spatzi wir kommen,

00:07:21: 25% bis 20 25 das ist eine Hausnummer und eine Ansage und damit schaffen wir aber zielgerichtet und punktgenau.

00:07:31: Wirklich nutzen anstatt mit dem Gießkannenprinzip der Pfadabhängigkeit einfach weiterzumachen wie bisher

00:07:39: sie haben gerade mit Wasser und CO2 Reduktion ja schon zwei quasi Trends ihrer sustainability ihrer Nachhaltigkeitsstrategie angesprochen dazu kommen wir gleich,

00:07:49: am vorab noch mal wie ist die Abteilung sustainability und Ideenschmiede aufgestellt mit wie vielen Mitarbeitern arbeiten sie.

00:07:59: Ich habe fünf Mitarbeiter also wir sind ein kleines und feines Team dass die strategischen Projekte.

00:08:09: Vorantreibt also das geht über aco2 zu Menschenrechte zum Thema Circle iConomy,

00:08:17: dann noch zum ganzen Themenkomplex Ratings rankings und Nachhaltigkeitsberichterstattung,

00:08:25: das heißt also dass sie die Strategien ausarbeiten aber so eine Art noch Agenten haben in den jeweiligen Unternehmensteilen die dann die Strategie aufnehmen und operative überführen oder wie kann ich mir das prozessual vorstellen,

00:08:38: genau also wir sind tatsächlich der der der Nukleus der die Strategien entwickelt

00:08:45: was aber ganz wichtig ist sind unsere regionalen und auch die Geschäftsbereich Koordinatoren bei uns ist es ganz wichtig dass wir nicht in der Zentrale im Elfenbeinturm Strategien entwickeln

00:08:58: die wir dann nachher am Unternehmen vorbei entwickeln.

00:09:03: Und generell müssen Sie sich das so verstehen als es gibt einmal meine Abteilung tatsächlich mit diesem Fokus Strategie und Berichterstattung.

00:09:14: Meine Nachbar Abteilung hat einen Fokus auf das ganze Berichtswesen das heißt wirklich die die weltweite Analyse alle Verbrauchsdaten.

00:09:27: Und die Nachbar Abteilung auf der anderen Seite ist es regionale Netzwerk in in alle unsere Weltregionen.

00:09:35: Und so stellen wir sicher dass ammades was wir hier entwickeln.

00:09:41: Hand und Fuß hat und zum zweiten aber auch tatsächlich an den ganzen Standorten weltweit zu Umsetzung kommt.

00:09:50: Gut dann dann dann steigen wir doch mal einen in in in diese umfassende Nachhaltigkeitsstrategien für mich da so ein bisschen natürlich auch wieder Website in Geschäftsberichten getummelt und das programm sustainability 20-25 gefunden das auf 6 Megatrends zielt und vielleicht eher besprechen wir diese mal ganz kurz an das nachhaltigkeitsverständnis

00:10:10: von Bosch was diese sechs Megatrends angeht warum sagen wir das eigentlich Megatrends.

00:10:16: Also weil wir davon überzeugt sind dass wirklich diese diese sechs Themenfelder die wir beackern langfristige,

00:10:25: Trends sind die unser Leben,

00:10:28: entweder verändern oder sehr stark beeinflussen werden und dass die uns auf der einen Seite,

00:10:36: die die langfristige Ausrichtung geben an diesen Themen zu arbeiten und gleichzeitig aber auch dass die wichtigen Themen sind um die wir uns kümmern müssen,

00:10:47: dann gehen wir noch den kurzen Überblick über die Megatrends von Bosch das ist zum einen Energie Wasser Urbanisierung Globalisierung Gesundheit,

00:10:56: und last but not least natürlich Klima und auf dem Bereich Klima gehen wir im Folgenden ein bisschen tiefer ein ja auf die Klima Neutralstellung der Robert Bosch GmbH Frau Wagner oder genau.

00:11:08: Wir haben.

00:11:09: Letztes Jahr im Mai bekannt gegeben auf unsere Bilanzpressekonferenz dass wir uns als erstes globales Industrieunternehmen CO2 neutral Stellen werden.

00:11:21: Und zwar weltweit und innerhalb von gut einem Jahr also wir werden bis Ende des Jahres CO2 neutral sein.

00:11:31: Und wir haben dieses Jahr auch wieder auf der Bilanzpressekonferenz bekanntgegeben dass wir das nicht nur im.

00:11:38: Scope 1 und 2 machen sondern dass wir auch im scoap3 also der vor und nachgelagerten Lieferkette unsere Anstrengungen verschärfen.

00:11:49: Und sind dort von der Science based targets Initiative akzeptiert worden mit unserem Ziel.

00:11:56: Auf den scoap3 um 15% bis 20 Uhr dreißig zu reduzieren wie viel verursacht Bosse Bosch oder Bosch Geschäftstätigkeiten Firma Annan Treibhausgasemissionen jährlich.

00:12:09: Genau also der der scope 1 und 2 ist ja wirklich innerhalb der Werks zu einer des heißt was imitiert Borsch bei der Produktion in seiner Verwaltung in seiner Entwicklung

00:12:20: und welche Emission werden verursacht durch zugekaufte Energie und Wärme

00:12:27: und da waren wir bei 3,3 Millionen Tonnen CO2.

00:12:32: Konnten das bereits im Jahr 2019 als im Jahr der Ankündigung auf 1,94 Millionen Tonnen CO2 reduzieren.

00:12:42: Und sind nach internen Berechnungen bereits CO2 neutral in diesem Jahr jetzt heute wo wir den Podcast aufnehmen und lassen das aktuell durch eine externe Wirtschaftsprüfung.

00:12:56: Noch mal verifizieren so dass wir dann mit Ablauf des Geschäftsjahres Anfang nächstes Jahr das auch.

00:13:04: Zertifiziert durch einen unabhängigen Dritten wirklich mit Fug und Recht behaupten dürfen.

00:13:12: Wie wird das Getränk mit welchen Tools arbeiten sie da also wir haben eine Datenbank.

00:13:20: Die auf Standort Ebene.

00:13:24: Die Kennzahlen erfasst und ich sprach vorher von der Nachbar Abteilung da laufen alle Daten zusammen das heißt.

00:13:32: Wir haben einen monatsreporting alle Standorte.

00:13:38: Zu allen wichtigen Kennzahlen aktuelle natürlich mit dem sehr starken Fokus auf die CO2 Kennzahlen wo man also Monats und Standort scharf sehen kann wie sich die CO2 Emissionen,

00:13:51: entwickelt entwickeln wo wo man nachvollziehen kann wo auf Grünstrom Verträge umgestellt wurde,

00:14:00: wo ist noch in den Produktionsprozessen direkte Verbrennung gibt die man dann ganz am Ende,

00:14:08: kompensieren muss am wobei das auch ein wichtiger Teil ist dass wir sagen wir handeln schnell und weltweit weil wir glauben der Klimawandel,

00:14:20: darf nicht länger auf die lange Bank geschoben werden wir brauchen jetzt am Anfang einen Teil von Kompensationsmaßnahmen.

00:14:29: Wollen aber über den Zeitverlauf bis 20 Uhr dreißig die Qualität das Programm ist noch weiter steigern.

00:14:36: Mit noch mehr erneuerbaren Energien und noch mehr Energieeffizienz,

00:14:41: jetzt ist das so dass die Robert Bosch GmbH glaube ich mit über 120 Standorten weltweit sie haben voreinander gesagt ist natürlich massiv viel und wir ihn jetzt mal über einen Standort wie bekommt ein Industrieunternehmen einen Standort klimaneutral gestellt.

00:14:56: Also es sind tatsächlich üben für die Standorte weltweit,

00:15:02: wie bekommt er das hin also er macht zuerst die Reste skaben accounting also schaut wie viel CO2 Emissionen,

00:15:13: verbraucht in die Welt setzt und dann gibt es verschiedene Hebel die zum Einsatz kommen wir haben uns unsere CO2 Neutralstellung,

00:15:25: beruht auf vier Hebeln der erste Hebel ist Energieeffizienz und hier stellen wir zentral ein Budget.

00:15:34: Von 100 Millionen Euro pro Jahr zur Verfügung auf die nächsten 10 Jahre so dass Energie.

00:15:41: Investitionen auch die mit einem längeren rückflussdauer tatsächlich in Angriff genommen werden das heißt es erste ist der Energieeffizienz Koordinator eines Geschäfts Bild.

00:15:52: Reif schaut sich an wo hab

00:15:55: ich einen eine Anlage die noch keine Abschaltvorrichtung hat wo habe ich noch keine LED-Beleuchtung wo kann ich bei der Heizung noch besser werden

00:16:08: und mach dann in dem internen Bewerbungssystem was auch von uns von der Zentralabteilung gemanagt wird eine Bewerbung für ein Energieeffizienz Projekt

00:16:20: und bekommt wenn das sinnvoll ist

00:16:25: entsprechenden Zuschlag für sein Energieeffizienz Projekt damit hat er ein Ziel erreicht und er jede Geschäftsbereich hat auch für jedes Zahl ganz klare und harte Energieeffizienz Vorgaben zweite Hebel.

00:16:38: Genau gehört weil ich gerade? Ich breche alles im Kopf weiter Hebel ist a new King power.

00:16:51: Nuclear power kann entweder heißen dass wir als Bosch einen langfristigen Abnahmevertrag von einem neu gebauten pv-park abschließen

00:17:05: der meistens ohne,

00:17:08: unser finanzielles Engagement nicht gebaut worden wäre es so dass wir wirklich eine Zusätzlichkeit bekommen und auch wirklich den.

00:17:16: Beitrag mit den Anteil an erneuerbaren Energien im Gesamtsystem erhöhen oder.

00:17:23: Zweite Möglichkeit bei Jugendlichen power.

00:17:27: Der Standort baut selbst PV-Anlagen auf dafür gibt es ein Ziel die erneuerbare Erzeugung am Standort weiter auszubauen auf Parkhaus Dächern beispielsweise.

00:17:41: Das ist der zweite Hebel der dritte Hebel dass es im Prinzip wenn wenn Energieeffizienz und new cleanpower ausgeschöpft ist.

00:17:51: Grünstrom Verträge aus Umstellen des heißt Öl Grünstrom,

00:17:59: beziehen aus bestehenden Anlagen wir haben bereits 2019 alle Stromverträge in Deutschland auf Grünstrom Verträge beispielsweise umgestellt.

00:18:09: Und der vierte Hebel ist dann wenn alle drei Hebel ausgereizt sind ich habe beispielsweise in meinem Standort eine Gießerei habe z.b. für unsere Bremsscheiben in der Gießerei habe ich ein Hochofen

00:18:24: direkte Verbrennung da finden CO2 Emission statt da kann ich über ein.

00:18:32: Zentral verwaltete Projekt kompensations Zertifikate.

00:18:38: Mir kaufen warum zentral verwaltet wir wissen dass das der schwächste Punkt ist die Kompensationsmaßnahmen.

00:18:47: Und liegen deshalb größten Wert auf die Qualität und wir machen nur Projekte die entweder nach Goldstandard oder verified Carbon Standard zertifiziert sind.

00:19:01: Und haben diese Projekte einzeln ausgewählt um die Qualität sicherzustellen.

00:19:07: Das sind jetzt Projekte natürlich wie sie auch sagten innerhalb der Werkszeugnis Coop 1 und 2 und das Commitment ist auch im weiteren Bereich also in der in Kooperation mit Lieferanten und Kunden das dann dieser,

00:19:20: Wer weigerte scoap3

00:19:22: wie ich jetzt mittlerweile auch festgestellt habe eigentlich der Scope der den größten Hebel hat das ist ja auch der wird wahrscheinlich am meisten passieren wird wie gehen Sie denn damit um in der Zusammenarbeit mit der Verwandten aber auch mit Kunden gerade als Industrieunternehmen,

00:19:37: genau wir haben Ihnen als wir

00:19:39: er gesagt zuerst müssen wir die Hausaufgaben lösen die vor unserer eigenen Tür liegen deshalb erste Schritt skoob102 jetzt arbeiten wir mit Hochdruck am scoap3.

00:19:51: Sind wie gesagt von der Science based targets Initiative aufgenommen worden.

00:19:56: Mit unserem Ziel 15 % bis 20.30 zu reduzieren was heißt das beim Bosch wir haben unsere.

00:20:06: Vor und nachgelagerte Lieferkette analysiert und quantifiziert.

00:20:11: Kommen bei den CO2 Emissionen ungefähr auf einen Faktor 100 dessen was wir inscope 1 und 2 haben also wir kommen.

00:20:19: C&A auf 340 Millionen Tonnen CO2 die wir über unsere vor und nachgelagerte Lieferkette.

00:20:27: Imitieren und der mag in dem ersten Schritt diese 15% nicht zu ambitioniert klingen,

00:20:37: wie die CO2 Neutralität bei scope 1 und 2 wenn man sich das aber meinen absoluten Zahlen anschaut haben wir uns dazu verpflichtet 50 Millionen Tonnen CO2 absolut zu reduzieren bis 20.30.

00:20:52: Und das ist ein enormer Kraftakt.

00:20:57: Und da gehen wir aktuell vor es gibt insgesamt in dem scoap3 15 verschiedene Kategorien die des greenhouse gas protocol vorgibt.

00:21:06: Für uns sind vier Kategorien relevant.

00:21:12: Das ist einmal die eingekauften Waren und Dienstleistungen.

00:21:18: Die Logistik und die Nutzungsphase der.

00:21:23: Und was auch zum scoap3 gehört sind die Geschäftsflüge die haben wir bereits im ersten Schritt neutral gestellt.

00:21:33: Okay wer misst das Klima ist ein großen Megatrend von Bosch ja auch besprochen ich würde jetzt exemplarisch noch auf zwei weitere eingehen die mich jetzt auch noch mal sehr interessieren das Thema,

00:21:44: das Thema Globalisierung und das Thema Urbanisierung was versteht Bosch darunter.

00:21:49: Genau beim beim Thema Urbanisierung ist die Idee die dahinter liegt wir alle leben in der urbanisierten Welt und nutzen tagtäglich Produkte und diese Produkte.

00:22:01: Brauchen ein Materialien um zu dem zu werden was sie im im Endverbrauch sind.

00:22:08: Und wenn sie ihre Nutzungsphase beendet haben.

00:22:14: Wurden die Produkte früher zu Abfall und da gehen wir in dem Bereich ganz klar das Thema beim kreislaufwirtschafts erklär economii an um zu sagen.

00:22:26: Wir dürfen nicht nur die CO2 Emissionen.

00:22:31: Im Blick haben sondern müssen auch im Blick haben wie wir das ganze Thema.

00:22:39: Rohstoff auf der einen Seite und Abfall auf der anderen Seite mehr in einem Kreislauf bringen.

00:22:47: Und da ist glaube ich die Herausforderung die Bier,

00:22:53: als boscia mit seinem breiten Produktportfolio dass es kein Thema ist was ganz einfach zu lösen ist da ich habe von der Waschmaschine zur Heizung.

00:23:06: Zum Rasenmäher bis zur industriellen Hydraulik alles in in in meinem Portfolio und muss überlegen wie mache ich eine Strategie die wirklich für jedes

00:23:21: Produkt von Bosch anwendbar ist.

00:23:24: Da arbeiten wir gerade verstärkt daran es gibt schon viele lebenszyklusanalysen zu unseren Produkten da setzen wir drauf auf und jetzt geht es aber wirklich darum noch mal.

00:23:34: Eine Ebene tiefer zu gehen und zu schauen wo können wir und wo müssen wir auch neue Geschäftsmodelle entwickeln um.

00:23:43: Zum einen der Umwelt gerecht zu werden zum anderen aber auch Probleme zu lösen die wir sonst im Bereich beispielsweise der Rohstoffe als Unternehmen bekommen.

00:23:55: Die BSH unsere Hausgeräte bieten beispielsweise inzwischen Leasingmodelle an.

00:24:01: Mit dem Vorteil dass wir am Ende auch wieder an das Produkt Bar werden und und weiter.

00:24:10: Damit arbeiten können.

00:24:13: So wir haben jetzt kurzen Überblick über die Abteilung sustainability wir haben geguckt wie viel Treibhausgasemissionen Bosch tatsächlich auch hatte wir haben geschaut

00:24:22: was ist die Strategie für die Megatrends sind für für Bosch exemplarisch noch mal in ein Industriestandort gestiegen welche welche Hebel sie haben um diesen klimaneutral zu stellen was mich interessieren würde 400000,

00:24:34: Mitarbeiter weltweit wie bekommen Sie diese denn ich will jetzt nicht sagen auf Spur aber sensibilisiert auch für.

00:24:44: Permanente Themen weil ich glaube Innovation findet ja vielleicht auch im kleinen Stadt also das war seine Mitarbeiter in einem Mitarbeitern vor Ort entdeckt im Form von vermeidungs Potential Reduktionspotential und so da werden sie ja wahrscheinlich auch drauf angewiesen sein bei einer so

00:24:57: heterogen Masse wie haben Sie das gemacht,

00:25:02: es ist ganz spannend und ich glaube da kommen ganz viele Fäden zusammen das eine ist dass wir habe ich vorhin ganz kurz angesprochen sowohl,

00:25:13: in den Standorten

00:25:15: als auch in den Geschäftsbereichen Koordinatoren haben um die Vernetzung sicherzustellen das ist natürlich einmal damit wir sicher gehen können dass

00:25:24: unsere Programme weltweit ihre Anwendung finden aber natürlich auch damit wir Feedback bekommen was sind.

00:25:33: Trends in den Regionen was sind Probleme in den Regionen und wo müssen wir Themen aufgreifen oder oder Strategien anpassen,

00:25:44: wenn wir noch mal das Thema CO2 Neutralstellung uns anschauen.

00:25:50: Dann haben wir weltweit über 1000 Mitarbeiter die an der CO2 Neutralstellung beteiligt sind an das können wir gar nicht als kleines Team hier von der Zentrale aus wuppen wir brauchen,

00:26:04: die Mannschaft im Rücken und es sind die einzelnen Mitarbeiter vor Ort.

00:26:11: Die die Vorschläge machen für Energieeffizienz Projekte die die die die Projekte bewilligt bekommen und sie dann am Standort umsetzen das heißt wir haben,

00:26:20: und genauso gibt's Wasser Koordinatoren das heißt es gibt design for environment Koordinatoren das heißt ich habe für jedes wichtige Themenfeld.

00:26:29: Koordinatoren die das Thema in ihrem.

00:26:33: Verantwortungsbereich vorantreiben teilweise mit mit Zielen am hinterlegt von uns von der Zentrale und damit schaffe ich aber sehr breites kommitment und was für uns.

00:26:47: Ne ne ganz schöne Auszeichnung waren und uns auch extrem motiviert hat es gab eine Umfrage nach Bekanntgabe unsere CO2 neutral Stellungen wir wissen alle dass.

00:27:00: Wir uns gerade auch in der Automobilindustrie im Wandel.

00:27:05: Befinden in einer tiefgreifenden Transformation unseres Geschäfts und wir haben ein unglaublich positives Feedback bekommen.

00:27:15: Eben ja ihr zeigt uns mit der CO2 Neutralstellung wieder den Riesen bei jetzt verstehe ich wieder

00:27:22: warum warum ich stolz bin Boschler zu sein weil wir es anders machen als die anderen und das heißt wir haben da,

00:27:31: glaube ich in in in in in Teamspirit bei dem Thema der der ganz enorm ist und und der uns auch trägt.

00:27:41: Ah das hatte der Boss ja direkt zum Anlass auch genommen finde ich wie der Bosch so ist eine eigene Gesellschaft zu gründen im ich die Bosch climate solutions.

00:27:49: Wenn sie jetzt so überlegen.

00:27:52: Sag mir doch mal Frau Wagner so die drei die drei größten Problemen deren sie da immer so konfrontiert sind jetzt nicht vielleicht der Kollege der Macht immer das soll der das sowas nicht aber so die drei strukturellen Probleme die Bosch.

00:28:05: Hat auf diese auf dem Weg zur Krämer Neutralstellung und auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit es gibt zwei Herausforderungen denen wir,

00:28:16: begegnen und und mit denen wir am Ende jeden Tag besser werden das ist der Teufel steckt im Detail das ist völlig klar man kann schnell sagen.

00:28:26: Amman g CO2 neutral dann aber tatsächlich die.

00:28:34: Energie also was unser Energieeinkauf da geleistet hat weltweit zu verstehen in welchem Land kann ich wie unter welchen Bedingungen auf Grün Stromverträge beispielsweise wechseln

00:28:46: die Anbahnung von von TPS also Power purchasing agreement diese langfristigen Lieferverträgen von von PV Parks ist ein

00:28:55: unglaublich.

00:28:58: Detailreiches ich glaube in Teilen auch nervenaufreibendes Geschäft wo man am Ball bleiben muss und was uns jetzt aber gleichzeitig das Know-how,

00:29:08: gibt es dass wir sagen können ok wir gründen die Bosch climate solutions weil wir glauben wir haben im letzten ein Halbjahr so viel gelernt,

00:29:16: Sophie kapiert dass wir finden.

00:29:20: Andre unternehmen sollten von dem Wissen profitieren was wir jetzt haben zweite Herausforderung.

00:29:31: Der Bosch hat nicht nur ein Produktportfolio wir sind extrem breit aufgestellt und.

00:29:42: Ich kann.

00:29:44: Ich ich Vergleichs manchmal die die Arbeit die wir innerhalb von unserem Unternehmen haben mit mit so einer Verband Sitzung jeder hat unterschiedliche Interessen und natürlich ist ist was für,

00:29:57: ich nehme es bewusst meine Kleine ja was für einen Staubsauger oder im Toaster gilt gilt aber nicht für das ESP oder des Abs.

00:30:08: Und ich muss immer die Interessen zusammenbringen und ich muss ein kluges in klugen Rahmen finden der wirklich.

00:30:18: In der Breite anwendbar es gleichzeitig ist meine Erfahrungen und ich war länger in Brüssel dann die.

00:30:28: Wenn wir eine Meinung innerhalb von Unternehmen haben und wenn wir wissen wohin der Weg gehen soll.

00:30:35: Lässt uns nichts mehr davon abbringen weil wir haben es ist robust.

00:30:40: Dadurch dass wir es einmal durch alle Geschäftsbereiche durchdiskutieren kämpfen

00:30:46: Hörner abstoßen weiterentwickeln verbessern mussten tragen am Ende unsere Konzept und ich glaube das ist dann auch wieder Teil unseres Erfolgs

00:30:54: wir sitzen jetzt ja als Leiter uns verstehen ability hier und ich finde das ist ja ist ein wahnsinnig spannender dynamischer Posten waren sie Gespanne dynamische Positionen und Aufgaben.

00:31:07: Für jemanden oder für jemanden oder für ein Mädchen oder eine Frau die ist gerade weiter mit starten möchte wie sind sie dahin gekommen und was was würden sie ihn empfehlen diesen Weg zu gehen.

00:31:18: Also ich finde der.

00:31:21: Der der größte Rat den man jungen Menschen mitgeben kann es machst mit deinem Herzen weil wenn du es mit deinem Herzen machst dann bist du gut darin und dann kommst du weiter und das meine ich das meine ich wirklich aus Überzeugung ich habe.

00:31:35: Politik und Französisch studiert eigentlich weil ich schon alliston werden wollte hat ein Praktikum in Brüssel gemacht in der Öffentlichkeitsarbeit,

00:31:47: 2008/9 als das erste große EU Energie und Klimapaket verabschiedet wurde

00:31:54: und habe dann gemerkt war das steckt zu viel drin das ist eigentlich das was mich wirklich interessiert hat

00:32:00: danach meinen Master ausgesucht European Studies mit einem Schwerpunkt auf Energiewirtschaft.

00:32:08: Und bin so sehr stark der bei der EU Energie und Umweltpolitik eingestiegen zuerst in der Stationen im baden-württembergischen Ministerium für Umwelt und Energie.

00:32:22: Mit denen dann nach Brüssel und in Brüssel habe ich dann tatsächlich die Kollegen von Bosch kennengelernt aber immer mit dem sozusagen der rote Faden der sich durchzieht ist die EU,

00:32:31: Energie und Klimapolitik und die daneben noch mal ausgeweitet mit dem Schritt zur Nachhaltigkeit auf die.

00:32:40: Auf die große Bandbreite der Nachhaltigkeitsthemen heißt aber auch ich habe nicht,

00:32:47: klassisch und ich habe fantastische Leute in meinem Team die die fantastische neue Studiengänge im Bereich Nachhaltigkeit schon gemacht haben.

00:33:01: Wenn man mich mit den Vergleich bin ich Quereinsteiger im Thema aber ich glaube einfach.

00:33:09: Als ich studiert habe was um wo BWL zu machen und sicherlich.

00:33:14: Ist es auch wir haben sie ist gerade diese ökonomische Grundausbildung wichtiger mich klappt wäre ich nicht mit Herzen dabei gewesen wäre ich nicht so gut gewesen und wäre nicht da wo ich heute bin.

00:33:27: Wie lange das Gespräch Ich wünsche Ihnen alles Gute im Klassenzimmer der Industrieunternehmen weiter in der ersten Reihe zu bleiben und die Sache mal auf bald.

00:33:37: Danke schön bist du schon.

00:33:42: Ja das war die Fabrik für immer mit Annette Wagner von Bosch vielleicht diese Episode gefallen hat oder ihr jemanden kennt den die gefallen könnte dann als sie doch gerne abonniert diesen Podcast

00:33:54: damit wir die Möglichkeit haben mit einer nachhaltigen Wirtschaft noch größere Kreise zu sehen.

00:34:00: Wie immer auch die Anmerkung schreibt mir gerne auf LinkedIn oder kontaktiert uns via Mail an info.at.

00:34:06: Firma.com anmerkung Anfragen Rückfragen auf allen Kanälen möglich.

00:34:12: In der nächsten Woche bin ich in Briesen in der Mark zwar auf dem Land.

00:34:17: In einem regenerativen Bauernhof von Benedikt böse und wir schauen uns an wie regenerative Landwirtschaft und regenerative Forstwirtschaft funktioniert.

00:34:26: Und auch das ganz spannend Gespräch habe ich mich auch sehr darüber gefreut wenn ihr die kennenzulernen und am Körper rein in der nächste.

00:34:33: Also euch erstmal schönen Tag und auf bald viel Spaß und Sinn in der.

00:34:38: Music.

Neuer Kommentar

Dein Name oder Pseudonym (wird öffentlich angezeigt)
Mindestens 10 Zeichen
Durch das Abschicken des Formulars stimmst du zu, dass der Wert unter "Name oder Pseudonym" gespeichert wird und öffentlich angezeigt werden kann. Wir speichern keine IP-Adressen oder andere personenbezogene Daten. Die Nutzung deines echten Namens ist freiwillig.